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      新聞

      優化和完善工作流程應成為制砂機提高工作效率和效率的首要任務

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      發布時間:2019-12-16 16:54
         優化和完善工作流程應成為制砂機提高工作效率和效率的首要任務。 沒有標準化的做事方式,就不會有精益生產。 制砂機廠家精確的生產需要準確而周密的計劃,并且具有預測和預測的能力,并且需要為上,下供應鏈提供及時的供應和準時交貨,零缺陷產品和零庫存。
         采購進度與后續生產數據之間的聯系落后。 因為要根據訂單要求購買特定的原材料,所以購買的大多數主要原材料都有明確的訂單要考慮,并且需要滿足產品的要求。 相應地,它將帶來功能要求,例如預留,庫存,借用和替換物料以及剩余物料管理。 由于材料要求多樣且多變,因此很難有固定的采購提前期。
       
         核心清晰的會計。 訂單信息需要貫穿從設計,采購,揀配,車間,歪斜到完成,存儲和售后的整個過程。 每個鏈接和分配的成本須基于訂單。
       
         基于訂單的監管機制。 在傳統的ERP中,采購訂單,銷售訂單和生產訂單之間沒有明確的關系。 但是,在按訂單生產的系統中,采購,生產和銷售部門的績效以及物料消耗的控制都需要根據不同的訂單而有所不同。 這三者與秩序形成了牢固的關系。 當一個改變時,另外兩個須做出相應的判斷和表現。
       
         實際上,遇到過這些問題的制砂機制造商以前也曾嘗試過傳統的ERP,故障率很高。 延邊咨詢認為,只要考慮到具有上述特點和需求的ERP產品,就可以按訂單生產產品,也需要按訂單生產所需的ERP產品。 以訂單為目標的ERP改革勢在必行。

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